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解密世界首富的成功聖經:比爾·蓋茨全傳
作者:于成龍

比爾•蓋茨也曾經和我們一樣不名一文,但他知道如何利用自身的優勢去抓住身邊的機遇,於是,他成功了。他20歲開始領導微軟,31歲成為有史以來最年輕的億萬富翁;37歲成為美國首富並獲得國家科技獎章;39歲身價一舉超越華爾街股市大亨沃倫•巴菲特而成為世界首富。

在比爾•蓋茨的財富後面,還隱藏著一種更為根本的東西,那就是讓他成名或致富的秘密;讓他跌倒後重新站起來的經驗教訓;他經年累月與人與物周旋所摸索出來的黃金法則;他在關鍵時刻力挽狂瀾的精神支持……正是靠著這些,蓋茨走到了讓我們無比欽羨的人生巔峰。

新世界出版社 出版 新浪獨家連載 不得轉載
 
 
成長篇:成長歷程
人們很難想像一個世界上最富有的家族是什麼樣的,或者顯赫或者平凡。也許一個人的成功與他的家族會有些淵源,但重要的是他自己健康的成長和努力奮鬥。比爾•蓋茨的家族到底是什麼樣的?這個問題隨著比爾•蓋茨成為世界上最有錢的人而引起許多人的關注。
家族背景(1) 家族背景(2)
中學時代(1) 中學時代(2)
嶄露天賦(1) 嶄露天賦(2)
性格的修煉(1) 性格的修煉(2)
 
 
成長篇:哈佛大學
遺憾的是,在大學一年級,雖然蓋茨在大學入學考試中數學得了無可非議的800分,可他總平均只是個B。這似乎也成為了蓋茨最終決定離開哈佛的原因之一。也許就是在第一個學期他便發覺自己並非「世界上最聰明的孩子」,這讓本來很想當數學教授的蓋茨非常沮喪。
良好的校園氛圍(1) 良好的校園氛圍(2)
總讓老師難堪的學生(1) 總讓老師難堪的學生(2)
數學奇才(1) 數學奇才(2)
我應為王(1) 我應為王(2)
不務正業 棄學從商(1) 不務正業 棄學從商(2)
 
 
創業篇:創業是懸崖上美麗的舞蹈&商機的挖掘&創業者應必備的條件
比爾•蓋茨有這樣一個觀點:「每張書桌上會有電腦,每個家庭會有電腦。」而「每台電腦都用微軟產品」則是他的夢想。這個夢想源於比爾•蓋茨和保羅•艾倫具有預見性的創業計劃。早在湖畔中學的時候,蓋茨和艾倫就迷上了一台笨拙的計算機終端。這個貴族式學校超前的眼光讓學生還在60年代末就使用上了計算機——事實證明,正是這笨拙的龐然大物對蓋茨的成長創業起了非常重要的作用。硅谷稱蓋茨為「軟件業裡的撒旦」,word perfect公司前主管甚至稱他為「帶你過河,然後吃掉你的狐狸」。蓮花軟件創辦人卡波爾說得比較中肯,「蓋茨代表我們最好或最壞的一面。」究竟蓋茨是魔鬼還是天使,微軟是新科技的締造者,還是商業規則的破壞者,現在還沒有誰能下一個公正的結論,但有一點是毋庸置疑的:蓋茨不是靠幸運取得成功的,微軟也不是建立在偶然的基礎上的軟件帝國。「你創業了嗎?」這句曾是美國硅谷人見面時的問候語,如今已成為更多人的常用語。創業意味著冒險和付出,也意味著失敗和挫折。蓋茨苦熬了十七年才有今天的成就,十幾年間這個億萬富翁每年的休息日只有幾天,其餘時間全部用在波詭雲譎的商海中拚命廝殺。
利用信息捷足才能先登(1) 利用信息捷足才能先登(2)
利用信息捷足才能先登(3) 制定一個可行的創業計劃(1)
制定一個可行的創業計劃(2) 創業搭檔的選擇(1)
創業搭檔的選擇(2) 創業搭檔的選擇(3)
組建一個高效的團隊(1) 組建一個高效的團隊(2)
有一個行之有效的項目(1) 有一個行之有效的項目(2)
創業盈利的模式(1) 創業盈利的模式(2)
如何挖掘商機(1) 如何挖掘商機(2)
創業需要實戰(1) 創業需要實戰(2)
良好的教育背景是成功的前提(1) 良好的教育背景是成功的前提(2)
企業運營的是強項 信心是創業者成功的入場券(1)
信心是創業者成功的入場券(2) 保持良好勇氣和耐力(1)
保持良好勇氣和耐力(2) 以好品質吸引人(1)
以好品質吸引人(2) 提高合作能力(1)
提高合作能力(2) 建立廣泛的社會關系(1)
建立廣泛的社會關系(2)
 
 
經營篇:良好經營應具備的條件
很多媒體對微軟和蓋茨進行了無情地抨擊。但從商業的眼光看,微軟無疑是現代商業的樣板。從1981年成立公司,到1986年成功上市;從1990年推出WINDOWS3.0到2001年新出WINDOWSXP,微軟帝國的形成幾乎可以用「神話般的速度」來形容。
對專業的透視和洞察力是成功的關鍵(1) 對專業的透視和洞察力是成功的關鍵(2)
制定一個有效長期的戰略計劃(1) 制定一個有效長期的戰略計劃(2)
對領導者本身素質的要求(1) 對領導者本身素質的要求(2)
勤敬是成事之本 讓遠見成為你的財富(1)
讓遠見成為你的財富(2) 及時將優勢變為贏勢(1)
及時將優勢變為贏勢(2) 客戶永遠是對的(1)
客戶永遠是對的(2)
 
 
經營篇:市場是產品的驗金石
如今已再也沒有人敢輕視蓋茨和微軟的能量了。有人戲言,蓋茨一拍腦袋,就連上帝也會緊張。根據微軟以往的形式風格,只要微軟決定去發展,並納入到戰略計劃當中的項目,就會讓整個市場產生濃郁的緊張氣氛。面對市場,微軟每次都是捨得出手的。
不斷適應市場的變化(1) 不斷適應市場的變化(2)
生存必須進行創新(1) 生存必須進行創新(2)
讓遠見成為你的財富(1)
 
 
經營篇:要有科學的理財觀念
隨著事業蒸蒸日上,微軟公司創立者兼總裁比爾•蓋茨的財富也隨之風生水起。2004年8月,蓋茨的總資產已增加到480億美元,從而第11次成功蟬聯400富豪榜老大位置自從1986年3月13日,微軟股票正式在紐約股票交易所上市以來,蓋茨平均每秒鐘能賺82.83美元,他的月收入約為2.17億美元。若把蓋茨的資產全部換成面額1美元的鈔票,這些鈔票連成一線,長度是地球和月球之間距離的19倍。
學會“算大帳”(1) 學會“算大帳”(2)
直覺和膽量是賺錢的秘訣(1) 直覺和膽量是賺錢的秘訣(2)
花錢要有節制(1) 花錢要有節制(2)
賺了錢不要太張揚(1) 賺了錢不要太張揚(2)
健康比賺錢更重要(1) 健康比賺錢更重要(2)
 
 
管理篇:管理要以人為本
 比爾•蓋茨創建的微軟帝國到現在已經走過了30年的歷程。從最初的兩個人發展到現在的3萬多人,並從屈指可數的資金一躍成為穩居世界首富位置達10年之久,微軟一直創造著知識經濟的奇蹟,被稱為「迄今為止致力於PC軟件開發世界上最大最富有的公司」。在當今這個跳槽普遍盛行的時代,為什麼微軟能夠「生產」數以千計的百萬富翁,且對公司忠心耿耿?
挑選最好的員工(1) 挑選最好的員工(2)
優秀的人才是企業的生命(1) 優秀的人才是企業的生命(2)
充分相信員工(1) 充分相信員工(2)
讓員工扮演合適角色(1) 讓員工扮演合適角色(2)
用激勵挖掘員工潛力(1) 用激勵挖掘員工潛力(2)
重視智囊團的作用(1) 重視智囊團的作用(2)
 
 
管理篇:競爭性管理
 他同時也清醒地認識到,軟件行業的不斷升級換代決定微軟公司要在激烈的市場競爭中站住腳,就必須不斷超越自己,超越競爭對手,時常能勝任巨大壓力下的工作環境,所以微軟比其它跨國公司是一個競爭殘酷的團隊。在微軟一個優秀人才的標準是他不僅要有深厚的專業技能,而且應該能承受巨大的工作壓力,並勇於接受新的知識,不斷創新。
精心培養管理骨幹(1) 精心培養管理骨幹(2)
訓練競爭能力(1) 訓練競爭能力(2)
營造公司競爭氛圍(1) 營造公司競爭氛圍(2)
給員工挑戰性工作(1) 給員工挑戰性工作(2)
學會授權,以權統人(1) 學會授權,以權統人(2)
識別公司明星(1) 識別公司明星(2)
 
 
管理篇:善於合作
在長達三十年的發展歷程中,微軟公司已經給人們留下了這樣的印象:在市場上以大欺小、在法庭上爭強好鬥。但是從2002年開始,它在公眾的心目中,形象逐漸好轉起來,在法庭上的形象也開始柔和起來,它一直在積極地尋求和解尚未了結的官司,並為此掏出了50多億美元。尋求合作共贏成了微軟的基調。
合作是你成功的起點(1) 合作是你成功的起點(2)
雙贏的重要性(1) 雙贏的重要性(2)
看好網絡信息(1) 看好網絡信息(2)
競爭對手也可以是朋友(1) 競爭對手也可以是朋友(2)
與成功者合作(1) 與成功者合作(2)
 
 
決策篇:決策避開商業風險
這是一個風險投資的年代,收益往往和風險緊密相聯。但是蓋茨卻始終遊走在風險的邊緣。一些別的公司在進行豪賭時,犯了錯誤。但是微軟沒有。值得注意的是,這個時代,微軟在每個領域都是第二個進入者。一次又一次,每個競爭者都是首先犯了錯誤,然後為微軟的發展敞開了大門。
決策不是賭博(1) 決策不是賭博(2)
不做公司能力範圍之外的生意(1) 不做公司能力範圍之外的生意(2)
防範投資風險(1) 防範投資風險(2)
辦公司不可孤注一擲(1) 辦公司不可孤注一擲(2)
要有預測風險的眼光(1) 要有預測風險的眼光(2)
 
 
決策篇:抓住一切可能機會
信息產業界都知道,比爾•蓋茨從來都不是專業技術的領先者,但是最終是他成為了世界首富,而並非其他的技術專家。微軟長期以來一直被持反對意見的人叫做貪得無厭的剽竊者,但這也正是蓋茨偉大所在。蓋茨從來不放過任何一個可以利用的商機,這一點使他與以往的商業鉅子有了很大的差別:從前的鉅子們的威力通常集中在某一行業裡,但是蓋茨卻借助軟件的影響,把觸鬚伸到了我們生活的方方面面。
要善于捕捉商機(1) 要善于捕捉商機(2)
創富的機遇在偶然(1) 創富的機遇在偶然(2)
無利可圖的事先丟開 逆向思維,獨闢捷徑
時間競爭秘訣 提高會議的效率
 
 
決策篇:決策要圍著市場轉 New
隨著微軟公司的各種媒體產品及其服務的不斷增強,以及公司擁有的財力及技術幅度的膨脹,微軟公司全面轉向新媒體發展。沒過多久,微軟已經由一個單純的電腦公司成功地變成一個新型的大傳媒帝國企業。他的影響力已在經營媒體王國數十年來的梅鋒之上。從軟件大王到傳媒第一大亨,蓋茨只花了不足一年的時間。
不要在紙上談市場(1) 不要在紙上談市場(2)
市場不是等來的而是找來的(1) 市場不是等來的而是找來的(2)
要成為市場“第一人”(1) 要成為市場“第一人”(2)
市場決策的六種要素(1) 市場決策的六種要素(2)
 
 
創新篇:具備創新思維能力 New
從一個中途退學的小子的軟件作坊,發展到今天的軟件帝國,在微軟之路上,沒有任何權力背景或者家族餘蔭,蓋茨憑借的是不斷的技術創新和管理創新。正是這一點,使蓋茨成為新經濟的英雄偶像。即使是在被美國聯邦地方法院判定為違反《謝爾曼反壟斷法》之後,蓋茨仍然表示,在上訴的同時,微軟的第一目標仍然是創新,「因為,在飛速發展的市場,保持不敗的唯一選擇就是不斷創新」。
創新就是突破常規(1) 創新就是突破常規(2)
想象力的發展(1) 想象力的發展(2)
突破新的瓶頸(1) 突破新的瓶頸(2)
讓身心充滿活力(1) 讓身心充滿活力(2)
激發創新的方法(1) 激發創新的方法(2)
 
 
創新篇:緊跟時代步伐 New
蓋茨和微軟一直都是這個時代的標誌。軟件業發展之初,全球只有幾百家軟件公司,他們的產品比較少,價格比較高,微軟就在拼搶市場空間。然而,在過去二十年當中,湧現出了幾十萬家軟件公司,他們開發出了令人難以置信、多種多樣的產品,可以適用於幾乎所有的行業。但是蓋茨依然是這個行業的翹楚,始終沒有淹沒在這個浩瀚的大海中。
發展你自己(1)